去了趟朋友所在的那家公司，中午饭送上门，晚上也是，六点饭送到，桌面一片狼籍，所有人一起吃饭，完了继续工作，确实很节约时间。半年前去时候还没那么多人，三个月前还觉得内部管理比较混乱，而这次再去发觉已经进步很多，许多地方都在改善，比过去显得更规范了。公司大了会比较烦，没有一个人能够完全掌控全局，只能是把公司看做一台大型机器，而把自己变成一颗螺丝钉。有些人管公司整体，确定大方向，有些人锁定目标客户群，考虑市场该怎么去做，而有些人则管内部运营：为了达到终极目标，究竟内部人员又需要做怎样的配置？

谈到做项目，还是必须得善于沟通，当基础建立起来以后，很多工作都会是在原有基础上不断改善，而不是需要推倒重来。这时候并不需要极其聪明的个体，更多的是要具有团队精神、善于沟通、清楚自身定位，能够在团队中充分体现自己价值的人。最怕的是难以沟通的、自我意识很强、不愿意妥协、非得按照自己思路做事情的那种人，脑袋一热就不管别人，更不谈团队的整体利益了，那种人的存在会让团队很难管理，最终导致该做的事情都没做，不该做的事情却做了很多。每个人其实都会成为那种人，至少在某个特定阶段。包括我也曾经是。所谓当局者迷，旁观者清，很多事情不是个人所能控制，遇到这种情况，多说都没有用，只能冷静下来多思考，谁也不知道会往好的方向发展还是会往坏的方向发展，这时候只能是碰运气。

规范和流程确实很重要。当我自己管自己的时候，比较烦罗嗦的流程，越大的公司越烦，觉得严重影响了我的工作效率，但当我需要关心很多人的工作的时候，则很担心流程不够完善，是否又有什么地方疏忽了，会导致很多人做的都是无用功，未来要耗很多精力来弥补，这种损失一旦发生，会比引入流程所带来的劳动效率的损耗更浪费许多。所以说流程对大多数人真的是没用的，但公司却还得花钱当保险来买。有些人和职位之所以会存在，只是因为有那么一个愚蠢的流程，指出了某处可能会有那么一种1%概率的风险，一旦发生会导致xxxx元的损失，所以必需站一个稻草人在那里。而流程管理者所做的事，似乎就是要把漏洞多成本高的流程，转化成漏洞少成本低的流程。